九游会备用:

  在全球化与本土化博弈加剧、技术革新与代际更替交织的当下，消费者行为模式与市场之间的竞争规则正经历系统性重构。倒逼企业产品、服务与运营全面升级，行业竞争白热化，决策容错率逼近临界点——任何滞后都可能意味着出局。

  旧有经营模式与增长策略如同过期航海图，难以指引连锁企业穿越迷雾、抵达商业新大陆。企业亟需以创新思维打破传统桎梏，构建科学、系统且前瞻的赢利增长体系：以精准战略锚定增长方向，以高效运营提升整体效能，以创新模式开拓盈利新空间，方能在竞争红海中突围，实现可持续高质量增长。

  市场风云变幻，旧章难御新局。4月21日晚- 24日，全新升级后的首期《连锁赢利增长系统》落地班课程在青岛盛大启幕。此次升级紧密贴合当下全球经济格局重塑、商业变革加速的时代背景，精准回应连锁企业在新竞争规则下的增长痛点。

  来自全国各地的企业家及管理者齐聚青岛，共赴这场商业智慧盛宴。研学连锁企业赢利增长的顶级思维，探寻从思维到落地的实战路径，实效培养经营型管理者，推动企业迈向高质量增长新征程。

  课堂上，企业家及管理者们聚焦连锁企业赢利增长核心命题深度研讨。以企业核心“赢利”为锚，全面梳理战略、价值、组织、产品等核心模块，力求实现组织高效协同与可持续发展，锻造企业独一无二的核心竞争力，在商业新大陆破浪前行。

  自2019年成立以来，专注沙棘、肉苁蓉等药食同源产品研制，构建新疆种植基地+广州智能工厂+全国经销网络全产业链，产品覆盖全国29省及海外多国，拥有1000余家经销商。

  企业以原料直采、工艺锁鲜、品质严控为核心竞争力，沙棘原浆冷链技术保持活性成分90%以上，肉苁蓉提取物纯度达行业领先水平。通过公司+农户模式带动新疆、青海等产地农户增收，推动沙棘产业从粗加工向精深加工转型，成为健康饮食业沙棘品类的标杆企业。

  是一家集健康教育、健康管理、中医药文化传承、创新与发展，人才教育培训和输出为一体的大型综合性企业。尤其专注中医艾灸领域的研究与探索。

  企业旗下共有三十余家品牌分公司，品牌社区门店两千余家。创造就业机会数千个，服务社区居民百余万，成为了大健康艾灸行业头部品牌。

  是一家专注于科学技术创新和研发的高新技术企业，尤其在电力和轨道交通行业有着显著的成绩与影响力。在机械设备销售、电子科技类产品销售、电气设备销售、通讯设备销售等方面有着丰富的经验和实力。

  聚焦都市高压人群身心疗愈需求，打造「禅意空间+艺术疗愈+定制化SPA」三位一体模式，目前正筹备首店中。

  重庆苋陆一伽体育文化传播有限公司旗下品牌“不止普拉提”于2024年8月成立，创始团队六年深耕瑜伽普拉提市场，助力500+门店解决经营难题，创造近5亿业绩，培养超万名从业者。

  2024年，公司推出“三无”品牌理念，以用户为中心，立志成为行业标杆。未来三年，目标开设1000家门店。

  专注虾滑品类原料-生产-流通全链优化，依托北部湾海域资源，构建2小时鲜虾上岸加工体系，其独创的液氮速冻锁鲜+微米级研磨技术，使虾滑口感还原度达97%，成为海底捞、西贝等头部餐饮企业核心供应商。2023年虾滑单品销售额突破4.2亿元，市场占有率稳居前列，正通过「区域分仓+冷链共享」模式加速全国化布局。

  始于1990年中医刮痧专科诊所，2000年转型为连锁健康服务机构，构建门诊诊疗+社区养生+人才培训+产品开发生态闭环。旗下386家特许加盟店执行统一「刮痧手法12式」「艾灸穴位组合库」标准，累计培养中医适宜技术人才数万人，服务客户超800万人次。其「中医非遗技艺+现代管理」模式成为中医传统疗法连锁化样本。

  金姨家品牌于1990年由金石子（朝鲜族）女士创立，历经30年的沉淀，迭代出了广受认可的朝鲜族美食产品，秉承用心做、放心吃的理念，在全国多地大受欢迎，已开出多家加盟门店，实现从区域特色向全国连锁转型。

  胜者教育成立于2003年，专注青少年素质教育，建设世界级少年商学院。通过线上+线下、营地+研学、国内+海外等多元化教育模式，让青少年从小立大志、明大德、成大才、担大任。目前拥有56家分公司，在职教育人员500人，服务全国10万+家庭。

  创立于2016年，主营潮汕牛肉火锅，首创「潮汕工艺+川味表达」融合范式，将潮汕牛肉「鲜切」「现涮」标准与川渝「麻辣」「藤椒」口味结合，深受川渝顾客喜爱。2020年至2022年，不仅成功度过了行业的低迷期，还在逆势扩张，所有门店均呈现出极强的生命力，实现了店店盈利强，年年有增长，并且带动潮汕牛肉这个品类在成都市场的二次复苏，目前已然成为成都地区潮汕牛肉火锅的头部品牌。

  为期三天的线下课程干货满满，收获颇丰，在此衷心感谢老师们的倾囊相授以及同学们的陪伴学习！

  战略规划与运营体系：抢占市场至高点，聚焦单店盈利，构建标准化、系统化运营模式，明确管理架构。战略规划决定企业未来的发展高度与广度，秉持“先做唯一，再做第一”理念，引领未来市场。

  流程与标准建设：零售及服务型企业需强化营销与服务流程的系统化建设，尤其重视督导环节，以标准化保障运营质量。

  招商加盟策略：招商部应先通过直营店及亲属店实践，打磨标准化流程与清晰盈利模式，再开展招商加盟，确保项目稳健发展。

  文化赋能与组织发展：筑牢企业文化根基，推动组织裂变式复制，以文化滋养团队，实现利益平衡与可持续发展。

  此次学习极大增强了我将肠胃调养连锁店做稳做大的信心，未来必将全力以赴，践行国民健康使命！

  通过系统研习“连锁经营十定”理论，对连锁企业战略构建与落地逻辑有了全新理解。十定涵盖顾客、产品、营销、价格、服务、选址、场景、价值、组织、回报十个维度，看似独立，实则环环相扣，构成从顶层设计到终端落地的完整闭环。

  课堂上，老师指出“十定”绝非简单定目标，而是要深度剖析市场与企业基因。从“顾客定位”挖掘核心客群痛点，到“产品定位”打造差异化；从“选址定位”搭建科学模型，到“组织定位”设计人才复制体系，各“定”均需与企业战略紧密协同，形成标准化、可迭代的运营框架。

  我深刻领悟到，“十定”本质是拆解“连锁基因”。连锁扩张并非盲目复制，而是要精准定位形成“标准化内核”，再因地制宜适配区域特性。反思过往业务，模式复制遇阻，根源在于对各“定”底层逻辑理解不透，缺乏系统规划。

  课后初步梳理业务，发现“服务定位”与“组织定位”存在衔接断层。后续将聚焦标准化服务流程设计，匹配人才教育培训体系，实现“定位为纲，落地为要”。

  本次学习收获颇丰，既拓展了连锁经营的全局视野，又找准了落地关键。期待明日课程深化实践方法论，助力理论落地为经营实策。

  精准定位是创业根基，提炼高效盈利标准化模式是核心，打造适配当下的合伙人团队是关键，推出极致单店模型可快速抢占区域，成就龙头地位。

  携手逸马，我们将立足区域，稳步迈向西南、辐射全国，剑指东南亚！从0到N，连锁蓝图正徐徐铺展，未来可期！

  感恩老师给予企业分享机会，获专家专业点评。赵老师提炼的标准化三板斧、商学院系统及管控三板斧，为企业落地事宜理清思路，商学院驾校模式可解门店“靠天吃饭”之困。

  马老师“文化赢利”的三台结构颇具启发，何老师讲的标准化运营系统让我顿悟：标准化不仅是手册，更是对组织的训练；其核心三要素（流程、规范、表单）让工作可复制，立法、普法、执法三大系统确保标准落地，是盈利增长关键。训练与落地标准是推进标准化实施的关键动作，给标准化烙上文化印记可保独特性。

  感恩董事长带大家带薪学习，感谢马、赵、何三位老师及逸马集团小伙伴的付出，也谢3组同学陪伴。期待团队学成落地，实现业绩、渠道双增长，为品牌与加盟商赋能！

  第一次参加逸马连锁赢利增长系统课程，收获非常大！课程聚焦战略定位，教我如何抢占市场制高点；详解单店盈利十大模型，解锁盈利新思路；剖析连锁经营本质，“连赢天下，锁定未来”的理念令人振奋；更呈上连锁赢利十大方案，为企业未来的发展指明方向。

  感恩诸位老师倾囊相授，也谢公司给予宝贵学习契机。后续定将所学知识融入工作，切实落地，为公司发展添砖加瓦！

  消费市场加速分化，行业竞争进入“贴身肉搏”阶段，连锁企业正面临从“重资产运营”到“轻资产裂变”的生死考验。如何打破“连而不锁”的困局，构建可复制的标准化增长飞轮？全新升级的《连锁赢利增长系统》落地班课程，直击连锁企业四大核心痛点：战略失焦、单店盈利薄弱、标准化缺位、生态势能不足，以“思维破局-方法拆解-成果输出”的全链路设计，为连锁公司可以提供从顶层战略到执行落地的闭环解决方案，助力企业抢占“万店时代”新机遇。

  课程直击连锁企业“单店不盈利”的痛点，通过“单店十定”模型（定位、定客、定价、定品、定场景、定人、定利、定机制、定模式、定势能），重构从“单店盈利”到“生态裂变”的路径。学员将实践从重资产运营到轻资产裂变的增长跃迁，打通“单店-区域-全国”三级增长引擎，实现门店利润复合增长。

  课程落地18个关键运营节点SOP，涵盖从“立法”（标准制定）到“普法”（培训渗透）再到“执法”（督导落地）的闭环体系。通过标准化训练系统和督导系统，确保每一家门店都能复制总部赢利模型，实现“开一家店，赚十家钱”的规模效应。

  逸马独创「万利连锁模型」，破解门店复制密码。从“0-1”的商业模式验证，到“1-100”的标准化扩张，再到3年内实现营收规模指数级突破，课程以“战略+运营+资本”三重杠杆，助力企业从“单店盈利”迈向“生态盈利”，构建可持续增长的核心竞争力。

  作为逸马连锁产业集团董事长、中国连锁经营研究院院长，马瑞光博士以21年行业深耕与3万+企业实战经验，系统性拆解连锁企业的“10大赢利增长引擎”。从“破局内卷市场”到“永续增长秘密”，从“总部赢利模型”到“品牌无本万利玩法”，他以“战略高度+实战深度”双轮驱动，为企业家打开思维天花板。

  逸马连锁产业集团资深合伙人、中联汇研究院院长赵明强，以“单店十定”模型为核心，结合餐饮、零售、教育等多行业案例，拆解单店盈利增长实战路径。从模型分析到方案训练，他带领学员现场输出可落地的单店增长方案，真正的完成“带着问题来，拿着方案走”。

  逸马连锁产业集团合伙人、高级咨询专家何凌云老师，聚焦连锁企业“复制难”的核心痛点，从标准化运营系统、训练系统到督导系统，构建“可复制、可监控、可迭代”的增长闭环。他以“麦当劳化”的标准化思维，助力企业打破规模瓶颈，实现从“千店”到“万店”的裂变式增长。

  历经3天3夜的高密度学习与实战演练，《连锁赢利增长系统》落地班青岛首期课程圆满落幕。学员们不仅收获了系统方法论，更在导师辅导下输出了个性化增长方案，为企业的战略升级按下加速键。

  5月23日晚-26日，《品牌授权盈利系统》落地班将于成都开课！聚焦品牌价值变现与轻资产扩张，助力企业抢占“万店时代”新机遇。诚邀全国连锁企业家共赴蓉城，开启新一轮增长征程！

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